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營銷公司加快部門職能調(diào)整
日期:2013/04/09

    2004年11月3日,營銷公司召開經(jīng)理辦公會議,經(jīng)理閆立清主要傳達了股東代表大會的會議精神,通報了集團的機構(gòu)調(diào)整及近期營銷工作的重點任務(wù)。他強調(diào):集團進行的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離,正是根據(jù)集團不斷發(fā)展所進行的戰(zhàn)略調(diào)整,營銷公司無論從稱謂還是內(nèi)部機制都要進行相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后集團董事會是公司高權(quán)力機構(gòu),負責(zé)公司重大事宜的決策;經(jīng)營權(quán)由董事會聘任的文通鉀鹽集團有限公司總經(jīng)理擁有;監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會擁有,對公司經(jīng)營管理的合法性進行檢查和監(jiān)督。經(jīng)理層組建七個公司,分別是營銷公司、文通鹽橋公司、振興公司、直屬公司各企業(yè)、發(fā)展公司、物流公司、技術(shù)中心。

    閆立清指出:新的組織架構(gòu)對營銷公司的各項工作提出高要求,營銷公司所有工作都要以完成銷售任務(wù)、保證貨款回籠、達到產(chǎn)銷平衡為工作重心。同時,對各直屬業(yè)務(wù)部門提出加強部門內(nèi)部管理、積極穩(wěn)妥推行內(nèi)部改革的要求,不僅要理順工作流程,明確工作職責(zé),還要加強員工的培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)人員綜合能力,部門負責(zé)人的主要精力放在加強信息的收集整理的層面上,站在銷售工作前沿,為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供有力保障;對綜合部門目前工作存在交叉的情況,要進行職能調(diào)整,以減少重復(fù)性勞動,創(chuàng)造順暢的溝通方式為工作重心,樹立所有綜合部門為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的工作意識,打造高效的營銷組織團隊。

    后,閆立清對各部門負責(zé)人提出新的要求,他指出:集團三權(quán)分離的管理模式使經(jīng)理層的目標(biāo)加明確,這就要求營銷公司部門負責(zé)人要對營銷公司的銷售任務(wù)負責(zé),營銷公司的各部門負責(zé)人要加強管理意識,對各部門負責(zé)人職業(yè)道德、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力等管理水平提出高要求,部門負責(zé)人要朝職業(yè)經(jīng)理人方向發(fā)展,享有管理權(quán)的同時也擔(dān)負著大的責(zé)任,營銷公司的健康發(fā)展需要所有部門高效運作,積極配合,共同為完成營銷公司的統(tǒng)一目標(biāo)而奮斗。


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