展望未來
文通的明天必將燦爛輝煌
營銷公司加快部門職能調整
日期:2013/04/09 2004年11月3日,營銷公司召開經理辦公會議,經理閆立清主要傳達了股東代表大會的會議精神,通報了集團的機構調整及近期營銷工作的重點任務。他強調:集團進行的所有權、經營權、監(jiān)督權分離,正是根據(jù)集團不斷發(fā)展所進行的戰(zhàn)略調整,營銷公司無論從稱謂還是內部機制都要進行相應調整。調整后集團董事會是公司高權力機構,負責公司重大事宜的決策;經營權由董事會聘任的文通鉀鹽集團有限公司總經理擁有;監(jiān)督權由監(jiān)事會擁有,對公司經營管理的合法性進行檢查和監(jiān)督。經理層組建七個公司,分別是營銷公司、文通鹽橋公司、振興公司、直屬公司各企業(yè)、發(fā)展公司、物流公司、技術中心。 閆立清指出:新的組織架構對營銷公司的各項工作提出高要求,營銷公司所有工作都要以完成銷售任務、保證貨款回籠、達到產銷平衡為工作重心。同時,對各直屬業(yè)務部門提出加強部門內部管理、積極穩(wěn)妥推行內部改革的要求,不僅要理順工作流程,明確工作職責,還要加強員工的培訓工作,提高業(yè)務人員綜合能力,部門負責人的主要精力放在加強信息的收集整理的層面上,站在銷售工作前沿,為領導的正確決策提供有力保障;對綜合部門目前工作存在交叉的情況,要進行職能調整,以減少重復性勞動,創(chuàng)造順暢的溝通方式為工作重心,樹立所有綜合部門為業(yè)務部門服務的工作意識,打造高效的營銷組織團隊。 后,閆立清對各部門負責人提出新的要求,他指出:集團三權分離的管理模式使經理層的目標加明確,這就要求營銷公司部門負責人要對營銷公司的銷售任務負責,營銷公司的各部門負責人要加強管理意識,對各部門負責人職業(yè)道德、學習能力、執(zhí)行能力等管理水平提出高要求,部門負責人要朝職業(yè)經理人方向發(fā)展,享有管理權的同時也擔負著大的責任,營銷公司的健康發(fā)展需要所有部門高效運作,積極配合,共同為完成營銷公司的統(tǒng)一目標而奮斗。 【上一條:營銷公司加快部門職能... 】 【 Back 】 【下一條:營銷中心員工赴鹽橋公... 】 |