2004年11月份集團(tuán)進(jìn)行整體機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成真正意義上的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三權(quán)分離、相互制衡的職能機(jī)關(guān)。第四屆監(jiān)事會(huì)受股東大會(huì)的委托，將以新姿態(tài)、新思路、新模式開展工作，不負(fù)重望，確保股東的投資利益。

    新一屆監(jiān)事會(huì)成立以來，首先確定了辦公場(chǎng)所，配備了必要的工作人員，成立了財(cái)務(wù)審查組和稽查組等工作機(jī)構(gòu)。為了使監(jiān)事會(huì)真正按法律、法規(guī)行使職能，準(zhǔn)確到位行使職權(quán)，制定了《文通集團(tuán)監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》；為了進(jìn)一步規(guī)范操作程序，不斷向科學(xué)化、合法化、合理化、合規(guī)化邁進(jìn)，制定了《文通集團(tuán)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》；為了規(guī)范監(jiān)事會(huì)有關(guān)人員的工作行為，嚴(yán)明工作紀(jì)律，制定了《文通集團(tuán)監(jiān)事會(huì)規(guī)章制度》。監(jiān)事會(huì)的規(guī)則和制度從監(jiān)督內(nèi)容、程序、方式、方法等，加大了對(duì)內(nèi)部工作形式和工作作風(fēng)的管理力度和要求。

    監(jiān)事會(huì)于11月份下旬對(duì)集團(tuán)公司部分駐外公司進(jìn)行了帳務(wù)、制度建立健全情況等摸底調(diào)研，從12月份上旬開始對(duì)集團(tuán)公司各生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行情況摸底了解，為開展真正意義上的監(jiān)督工作做好前期準(zhǔn)備。

    12月1日，監(jiān)事會(huì)面向全集團(tuán)公司廣大干部職工開通了投訴(專線)電話、投訴信箱、投訴電子郵箱等監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮體外監(jiān)督作用，使公司決策和經(jīng)營(yíng)管理置于文通全體員工的監(jiān)督之下。

    新一屆監(jiān)事會(huì)肩負(fù)股東大會(huì)交給的監(jiān)督重任，將不折不扣行使好監(jiān)督職責(zé)，大限度發(fā)揮好事前、事中、事后監(jiān)督作用，尤其要加大對(duì)事前、事中的監(jiān)督力度，也就是加大對(duì)公司計(jì)劃和決策等的監(jiān)督，前衛(wèi)性地工作，但也決不是要放松對(duì)事后的監(jiān)督，事后監(jiān)督要側(cè)重先進(jìn)性和合理性，事前監(jiān)督則要側(cè)重科學(xué)性、前瞻性以及可行性與風(fēng)險(xiǎn)性，三個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，將損失和風(fēng)險(xiǎn)降到低。

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