10月6日上午8:00,由人力資源部牽頭，辦公室協(xié)助籌辦的“文通鹽橋公司首屆于部管理培訓(xùn)班”隆重拉開序幕。這種強(qiáng)化學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)是根據(jù)我公司生產(chǎn)緊張、中層以上管理干部工作繁忙的實(shí)際情況進(jìn)行的點(diǎn)化式(點(diǎn)撥式)單程培訓(xùn)。

    副總經(jīng)理劉安東代表公司領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞。他著重強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)提高、培訓(xùn)學(xué)習(xí)勢(shì)在必行，希望參加人員要珍惜時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。隨后，來自山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的林勤保博士講授有關(guān)的管理知識(shí)，聽課對(duì)象為我公司各廠、部(室)副科級(jí)以上管理人員。林博士采用多媒體教學(xué)手段和現(xiàn)代化教學(xué)儀器，通過光盤、錄像帶和投影儀等輔助手段,著重講解《5S管理》、《ISO9000認(rèn)證》,期間穿插了《海爾管理經(jīng)驗(yàn)》和《成功經(jīng)理人》的部分內(nèi)容、林博士講到:管理也是生產(chǎn)力,成功的企業(yè)管理已成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)的保障,可以增加員工的歸宿感和自豪感,提升企業(yè)形象。管理看起來簡(jiǎn)單，但要“茍日新、日日新、又一新”持之以恒,把簡(jiǎn)單的事情持續(xù)做好，那就是不簡(jiǎn)單。為什么海爾集團(tuán)在短短的十幾年里能成為家電制造的龍頭老大，重要的是內(nèi)部管理；他還強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)要成功推行一套管理模式，不僅要求員工提高自我管理意識(shí)，重要的是要領(lǐng)導(dǎo)重視，倡導(dǎo)溝通，聽取建議，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理的環(huán)境和氛圍。林博士以其平和的態(tài)度、淵博的知識(shí)吸引每一位聽課人。為了活躍氣氛開闊思維，林博士在講解管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，還串講了一些小故事,引發(fā)好多思考,像《雁群的團(tuán)對(duì)精神》等,一些世界大集團(tuán)、名企業(yè)的管理精髓。這樣的故事不僅開闊員工們的思維、視野,而且對(duì)科學(xué)人生觀、現(xiàn)代管理意念的深入人心起到了潛移默化之功效。

    培訓(xùn)進(jìn)行了一天半，講課內(nèi)容涉及到了古今中外、現(xiàn)象表層、價(jià)值理念等方面的管理知識(shí)，播放了愈世偉—當(dāng)今后臺(tái)灣有權(quán)威的管理人演講錄像。學(xué)員在嘆服之余找自身不足，興致過后深思考:如何將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。

     培訓(xùn)后，學(xué)員們紛紛表示：像這樣的講座要多搞，充電學(xué)習(xí)—我們樂意。

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